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北京前門大柵欄商業區戰略規劃
富達爾公司 2009-03-16

案例名稱:北京前門大柵欄商業區戰略規劃

服務時間:2002/12-2003/8

服務客戶:北京市宣武區人民政府

案例背景:

    前門大柵欄商業區位于北京天安門廣場西南角,是北京市知名度極高的三大傳統商業區之一。該項目占地 110公傾,投資額達 500 億人民幣,因其地理位置敏感、改造規模大、包含的歷史文化遺產豐富而倍受矚目,商業策劃難度極大。2002 年底,宣武區政府將此項目的商業規劃面向國內的實力策劃機構公開招標,全國十余家房地產及商業策劃單位參與了投標。經過專家評審團的三輪評審,北京富達爾經濟技術咨詢公司最后中標。
研究內容:
       1 、戰略定位
       2 、業態、業種選擇
       3 、空間布局
       4 、重點項目安排
       5 、開發模式與策略
       6 、招商模式與策略
       7 、經營模式與策略
       8 、管理模式與策略
       9 、CIS 戰略
       10 、商業區的經濟分析與預測
核心問題及解決過程:
       前門大柵欄項目的難點在于,它是一個集商業區開發、危舊房改造、歷史文化保護、旅游資源開發和政府形象工程“五位一體”的綜合性項目。項目核心在于區域定位,定位將直接決定產業選擇、空間布局及開發招商模式。
       為此,富達爾公司成立了由商業、旅游、文化、規劃、房地產、投資、企業管理和市場營銷策劃等方面的專家構成的課題小組,對北京市各主要商圈、消費者、旅游者、商場店鋪負責人、房地產商、商業專家、旅游專家、城建規劃專家、文物專家和相關政府機構官員等進行了廣泛深入的訪談,掌握了大量的有價值的第一手資料,同時還對上海、杭州 廣州等城市的主要商業區(街)進行了實地考察。基于對北京、上海等城市相關資料的分析,借鑒歐美城市發展的經驗,富達爾項目組從北京城市布局、文化傳統、 經濟結構、市場需求、商業競爭等角度入手,分析了前門大柵欄地區的資源狀況、發展優勢以及限制條件,研究該地區的戰略定位,產業業態選擇、空間布局、開發 模式和招商策略等。
研究成果:
       根據富達爾專家的建議,前門大柵欄地區最后定位為集商務、商業、賓館、公寓、餐飲、娛樂、休閑、旅游等為一體的中央商務娛樂休閑區,由宣武區人民政府統一組織專業力量進行規劃設計和改造建設。
       基于項目定位,富達爾公司提供了整體開發方案設計,就商業區的功能分區、道路交通、景觀規劃、業態業種選擇、開發模式、經營模式、管理模式以及品牌營銷等方面給出了詳盡的專業指導意見。
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